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2019年4月22日16:45，公司首次內訓開班儀式如期進行,此次內訓培訓經歷事前調研、策劃、培訓師進場后的內部訪談、企業文化提煉、培訓課件制作等過程，歷時3個月。此次公司組織的企業內訓，其目的是為了提煉企業文化、規范管理行為、宣導管理思想和戰略，達到思想統一、目標統一、行動統一的“三統一” 終極目標，以契合公司的戰略目標。

開班儀式上,公司總工程師代表公司領導班子對此次內訓做了動員和要求,強調了此次內訓的特點和重要性。特點：（1）量身定制，事前調研、訪談，依據調研和訪談結果進行內訓方向選擇、內訓課程開發、內訓對象確定，保證了此次內訓具有針對性、量身定制特性；（2）安排靈活，安排在公司會議室進行，培訓員工選擇為部門經理以下職級的員工，目的想傾聽員工的心聲；（3）人均成本低，整體效應高，參與企業內訓的人數多，具體問題可進行探討，發現企業關鍵問題，體現出內訓的規模經濟性；（4）質量控制容易，培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估這些影響最終培訓質量的重要因素均由公司選擇與決定，培訓的質量控制相對容易。重要性：（1）對優秀員工進行精神激勵，集中分享個人認知；（2）縮短學習曲線，內訓中，培訓師夠通過知識共享的形式實現知識轉移，幫助員工快速成長；（3）統一思想，宣貫文化的重要渠道，企業內訓是統一思想、統一目標、統一行動、宣貫企業文化的良機；（4）借用外腦，獲取外部信息，外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業提供最新的外部知識。

通過開班儀式和破冰，參加培訓的員工端正了態度，表現出極大的熱情，培訓課堂上與培訓師的互動將氣氛推向高潮，初顯培訓成果。接下來的課程將按照培訓計劃依次展開，預計在五一節前結束。